01我们是谁
我们介入得很早。
Frisidea 在公司诞生的最早阶段介入，那时往往还没有产品，没有明确的市场定位，甚至还没有公司。
工作沿两个方向展开：一是工作室自己提出的假设，二是由创业者主导、并由我们选择共同建设的企业。两者都不是标准化项目，我们对两者的参与都有所取舍。
形成足够坚定的判断后，工作室会投入自己真正拥有的资源：经营经验、技术、人脉与资本。
02原则
Frisidea 原则
新的视角。
换一个角度看待熟悉的问题，可选的路径就会改变。许多看似已成定局的市场格局，不过是从未有人重新审视过的假设。
扎实执行。
只有当有人愿意动手建设时，想法才开始有意义。工作室承担其中最重的部分：产品、技术、商业设计，以及那些不引人注目、却决定一家企业能否运转的关键决策。
有耐心的野心。
合适的机会需要时间与纪律，才能长成可以持续的公司。这两样，急于求成的人都得不到。
03我们做什么
01
发起
有些企业始于 Frisidea 内部，通常源于一个观察：某个市场、某项技术或某种客户行为已经开始发生变化。最先形成的，是一个具体到足以被证伪的假设。
02
孵化
检验论证，塑造产品，并围绕那些持续值得相信的想法搭建根基。大多数在此之前就停下了。这是预期的结果，而非失望。
03
支持
早期资本有选择地投入，并伴随战略、产品与经营层面的支持。参与建设的团队在企业成立后仍会继续参与。
04企业
- 技术
- 金融服务
- 企业服务
- 未来工作方式
- 数字平台
05同行
我们与看得长远的人共同建设。
Frisidea 有选择地与创业者、经营者、战略伙伴以及私人投资者合作，前提是他们的目标与正在建设的企业方向一致。
一段关系可能始于一个想法，也可能始于经营经验、市场通路或资本。真正重要的，是对于该建设什么、以及为什么，彼此看法一致。